Research

Neue Konzepte im Risikomanagement – Teil I

Viele Organisationen spüren derzeit die Kombination aus regulatorischer Verdichtung, technologischem Druck durch AI und wirtschaftlicher Anspannung. Auch bringen regulatorische Vorgaben, wie zum Beispiel DORA, zusätzliche Komplexität in Prozesse und Governance.
Senior Consultant Security & Risk
Chief Financial Officer (CFO)

Unser CIO Sebastian Troch und unsere Senior Consultant Kristina Gramberg-Stenson erläutern in dieser Folge unserer Coffee Corner-Serie, wie ein szenariobasierter Ansatz hilft, Ressourcen in der First und Second Line of Defense gezielt zu schonen und zugleich ein klareres Bild des tatsächlichen Bedrohungsraumes zu gewinnen. Ein Ansatz der operative Belastung reduziert und dabei hilft, das Risikomanagement intern als strategischen Partner des Business zu positionieren.

Teil 2 folgt in Kürze. Dann rückt das IKT-Drittparteien-Risikomanagement in den Mittelpunkt – und wir zeigen, wo bestehende Vorgehensweisen an ihre Grenzen stoßen und wie ein tragfähiger Ansatz künftig aussehen kann.

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